即使在之后进入稳定运营阶段，志愿作王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置;　　不断的尝试新型用户外发运营模式，志愿作搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为《王者荣耀》导入新增近2000多万，《王者荣耀》在外发的DAU突破500W，助力《王者荣耀》稳固第一MOBA手游的市场地位;　　其他的一些媒体推广方式，如微信公众号、微博等;　　在微信游戏中心、QQ游戏中心、游戏内部等地设置日常签到礼包和非常多的日常活动和限时活动，提高玩家的上线次数和时间;　　用微信和QQ就能够登录，并且登录就能知道微信和QQ好友谁在玩这个游戏，还能直接一键邀请微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四线城市的影响力是无人能敌的，所以三、四线城市的下沉推广的重任就交给了微信和QQ了。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，文学网络用了三个月”毕胜说，文学网络那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。基层” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 转型的结果是：行上2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。回到当下的2017年，海启曾经风光一时的垂直电商们，海启活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，志愿作在2011年访问了乐淘。

因为享受三包，文学网络退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。为了加速达到销售目标，基层实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，行上我想传递一些比较真实的东西。

2011年4月，海启乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。在创业的过程中，志愿作人格特征最重要的是守正出奇。

等到这个钱快没有的时候，文学网络腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和，基层但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。

CEO进行时当你成为CEO，行上也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中，海启我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。